Herojaus
kelionė – 2025
Kokią problemą sprendžiame?
- Tradicinės organizacinės struktūros veikia neefektyviai.
- Darbuotojai neprisiima atsakomybės už rezultatą.
- Vyrauja skundai, apkalbos, karjerizmas.
- Žmonės nemato aukštesnės prasmės – dirba tik dėl pinigų.
Primityvios hierarchinės struktūros ne tik skurdina darbuotojus bei sekina vadovus, bet ir, siekdamos išgyenti bet kokia kaina, griauna jas supančią gamtinę aplinką.
Įsivaizduokite kompaniją, kurioje:
- nėra žmonių, laukiančių sprendimo „iš viršaus”, nes jie patys sprendžia kasdien,
- kiekvienam rūpi ne tik jo paties, bet ir kolegos bei visos kompanijos rezultatas,
- pasitikėjimas vienas kitu, klientu ir partneriu yra svarbesnis nei kapitalo grąža.
Tokia struktūra, kaip ir bet kuri gamtinė ekosistema, yra turtinga savo vidiniais ryšiais, ji daug kompleksiškesnė nei hierarchinė. Tokia kompanija lengvai prisitaiko nuolat kintančioje aplinkoje ir gali priimti didelius iššūkius be kompromisų kokybei ir rezultatui. Tokios organizacijos jau nebėra retenybė ir jų nuolat daugėja.
Naujos technologijos spartina procesus. DI pagalba kiekvienas darbuotojas turės pasaulinio lygio kompetencijų potencialą savo kišenėje. Svarbiausia tada bus ne žinios ir ne kompetencijos, o kuriančio tiesioginę vertę darbuotojo gebėjimas suvokti informaciją ir priimti reikiamą sprendimą čia ir dabar, prisiimant atsakomybę už savo, savo komandos ir savo kompanijos rezultatą. Sukurti tokių žmonių gentį kiekvienoje organizacijoje- svarbiausias „Herojaus kelionė” programos tikslas.
Kodėl „Herojaus”? Nes tai kompanijos lyderio kelias, transformuojantis mąstymą ir veikimo būdus. Po 9 mėnesių programos dalyviai turės aiškius orientyrus, kaip lydėti savo komandas organizacijos pokyčių kelyje.
Kam skirta Herojaus kelionė?
Verslų savininkams ir vadovams, kurie:
- užsiduoda klausimą „dėl ko tai darau?”
- pavargo nuo operacinės veiklos.
- žino, kad „juodosios gulbės” tikrai atskris. Klausimas tik kada.
- jaučia, kad daugelio problemų nebūtų, jei komanda būtų susitelkusi ir dirbtų „kaip sau”.
- suvokia, kad jų kompanija išnaudoja tik menką savo potencialo dalį.
- nori, kad verslo projektas tarnautų jiems, o ne atvirkščiai.
Kaip gimė ši programa?
Herojaus kelionė atsirado po vienos visai paprastos lietuviškos kompanijos (Tegra) transformacijos.
Šios įmonės steigėjai leido įvykti giluminiams pokyčiams, po kurių darbuotojų komanda prisiėmė atsakomybę už savo organizaciją. Susikūrė struktūra, kuri valdo pati save, priimdama svarbiausius sprendimus. Pasikeitė daugelis vidinių procesų, galima teigti, kad atsirado naujas vidinis „softas”. Dėl naujų komunikacijos ir sprendimų priėmimo praktikų komandos viduje susikūrė pasitikėjimu paremti santykiai. Tai lėmė žmonių įsitraukimą į verslo procesų vystymą, o taip pat jų atsakomybės prisiėmimą už kompanijos rezultatą ir klimatą. Kompanija tapo daug efektyvesnė, orientuota į klientą, atsivėrė kūrybinis žmonių potencialas.
Vienas iš šios įmonės steigėjų apjungė sėkmingų pokyčių iniciatyvas į vientisą „Herojaus kelionės” programą, kurią gali patirti pasiryžęs pokyčiams verslininkas.
Rinardas
Goda
Vienas iš kompanijos Tegra steigėjų, lydėjęs ją gilių vidinių pokyčių metu. Mokymų metu Rinardas suteikia teorines žinias ir dalijasi gerąja gyvos organizacijos kūrimo patirtimi.
Viena iš kompanijos „Training Boutique" stgeigėjų, prisidėjusi prie „korporatyvinės antropologijos" programos kūrimo ir diegimo didelėse organizacijose. Mokymų metu Anastasia yra gyvų praktikų ir ryšio kūrėja. Tam ji taiko Embodiment ir Euritmijos metodus.
Anastasia
Goda
Herojaus kelionė
Prasmė
Dėl ko gyvuoja jūsų organizacija? Kam ji tarnauja ir ko Pasaulis nori iš jos? Kaip atverti ir įdarbinti prasmių lauką praktiškai?
Ryšys
Pasitikėjimas organizacijos viduje- tai dirva, kurioje tarpsta gyva ekosistema. Kokių sąlygų tam reikia? Kokiu ritmu ir kokias praktikas verta taikyti, kad vidinė jėga nuolat augtų?
Atsakomybė
Ką daryti, kad žmonės patys drąsiai imtųsi nepatogiausių ir sudėtingiausių klausimų bei problemų sprendimo? Kaip juos įgalinti prisiimti atsakomybę už viską, kas vyksta organizacijoje? Kaip keičiasi vadovo rolė gyvoje organizacijoje?
Srautai
Organizacija, kaip materialaus, informacinio ir piniginio srautų visuma. Iš kokių rodiklių turi susidėti jūsų verslo valdymo panelė? Ką privalote stebėti ir kaip dažnai? Kaip sukurti lanksčią gyvos organizacijos struktūrą?
Pardavimai
Nuo ko priklauso pardavimų sėkmė? Kokie motyvacinės programos principai užtikrina geriausius pardavimus?
Finansai
Kaip „užtaisyti” energetines kompanijos skyles ir atrakinti duris į finansinę sėkmę? Kaip užtikrinti tolygų jos vystymąsi, nepaisant ekonominių krizių? Ką daryti, kad Išgyvenimo paradigma virstų Klestėjimo paradigma?
Jums neverta skaityti toliau, jei ieškote recepto: „kaip padaryti, kad JIE dirbtų geriau?”. Tik prisiimdami asmeninę atsakomybę už save ir komandą, kuriame sąlygas savo ir savo komandos transformacijai. Tam turime pasirįžti investuoti savo laiką ir resursus.
Gyvų susitikimų metu Kūrybos ir Sąmoningumo namuose inTegra House įdarbiname ne tik galvą, bet ir kūną, nes ne visus atsakymus galime rasti racionaliame proto lygmenyje. Teorija ir geroji praktika užima tik dalį mokymų laiko. Daugiau laiko investuojame į asmenines ir grupines praktikas bei refleksijas. Didelę įtaką mokymosi procesui ir kokybei daro susitikimai tarp modulių lygių žmonių grupėse, sudarytose iš motyvuotų verslo lyderių.
Programa sukurta remiantis:
Herojaus kelionė
- Kompanijos „Tegra” gyvųjų organizacijų kūrimo patirtimi.
- Integraline teorija (Ken Wilber, JAV).
- Modeliu „Tūkstančio veidų herojus” (Joseph Campbell, JAV).
- „Reinventing organization” tiriamuoju darbu (Frederic Laloux).
- Embodiment praktika (Mark Walsh, JK ir Dylan Newcomb, JAV).
- Socialinės Euritmijos praktika versle (Annemarie Ehrlich, Olandija).
Herojaus kelionė
Kurso organizavimo tvarka:
- 9 gyvi susitikimai per 9 mėnesius (ketvirtadieniai, 9.30 – 17.00).
- Refleksyvioji praktika tarp susitikimų ir darbas peer grupėse.
- Uždara virtuali palaikymo grupė Telegram programėlėje.
- Pagrindinė mokymų vieta – Kūrybos ir Sąmoningumo namai inTegra House.
Susitikimų datos:
Balandžio 24 d.
Gegužės 15 d.
Birželio 12 d
Liepos 10 d.
Rugpjūčio 7 d.
Rugsėjo 11 d.
Spalio 09 d.
Lapkričio 06 d.
Gruodžio 04 d.
Balandžio 24 d.
Gegužės 15 d.
Birželio 12 d
Liepos 10 d.
Rugpjūčio 7 d.
Rugsėjo 11 d.
Spalio 09 d.
Lapkričio 06 d.
Gruodžio 04 d.
Savo transformacijos metu kompanija Tegra sukūrė ypatingą erdvę gamtos apsuptyje – Kūrybos ir sąmoningumo namus inTegra House.