Stažuotė gyvoje organizacijoje
Kompanijos Tegra verslo modelis
Iš ko mokosi vadovai?
Iš ko mokytis darbuotojams yra aišku. Tam tarnauja akademinės įstaigos ir konsultacinės bendrovės. Tačiau iš ko mokytis organizacijų savininkams ir vadovams?.. Nebeįkvepia 20 min greito vartojimo prezentacijos per dideles konferencijas ar dar viena protinga knyga?
Kviečiame į pažintį su 4 transformacijas patyrusiu, 30 metų veikiančiu unikaliu verslo modeliu. Per 2 dienas galėsite ne tik susipažinti su kompanija pagal 4 verslo aspektus (DARBUOTOJAI- VERSLO PROCESAI – KLIENTAI – FINANSAI), bet ir pasinerti į jos kultūrinę aplinką.
Kam skirta stažuotė?
- Kompanijų savininkams
- Progresyviems vadovams
- Personalo vadovams
- Konsultantams ir tyrėjams
Dėl ko organizuojame stažuotes?
- Auga susidomėjimas naujais organizacijų valdymo metodais.
- Tai yra puikus būdas mokytis įmonių vadovams ir savininkams.
- Daugėja sėkmingų transformacijų pavyzdžių visame pasaulyje.
- Verslo aplinkos neapibrėžtumas reikalauja adaptyvių, greitų ir kūrybiškų struktūrų.
- Tegra – atvira organizacija, pasirengusi dalintis savo atradimais.
- Daugiau gyvų kompanijų- sveikesnė visa visuomenė.
Trumpas kompanijos Tegra aprašymas
UAB Tegra įkurta 1995 m. Ji veikė ir veikia, kaip statybinių medžiagų prekių ženklų kūrėja ir distributorė. Kompanijos rinkos driekiasi nuo Portugalijos Vakaruose ir Mongolijos Rytuose – daugiau nei 20 šalių.
Didžiausia plėtra įvyko po transformacinių įmonės pokyčių. Organizacija neturi nei savo gamybos priemonių, nei mažmeninių parduotuvių tinklo, nei svetimų prekių ženklų atstovavimo teisių. Tegra save identifikuoja kaip „Inovatyvių Produktų ir Sprendimų Kalvė” ir fokusuojasi į tokių produktų kūrimą po savo prekių ženklais bei pateikimą rinkoms visame pasaulyje.
2025 metais kompanijos darbuotojų skaičius siekė 35, o konsoliduotos pajamos – 25 mil €. Nuo 2017 metų visi organizacijos darbuotojai penktadieniais renkasi vienoje erdvėje vidinei komunikacijai. Kompanija į rinką įvedė naują standartą, kurį pavadino 4+1: keturias dienas dirbame, o penktą visi drauge reflektuojame, strateguojame, kuriame. Per 7 savivaldžios organizacijos gyvavimo metus kompanija stipriai išlpėtė savo rinkas be bankinių paskolų ir išlikdama pelninga. 2015 metais kompanija investavo reikšmingą kapitalo dalį į Kūrybos ir Sąmoningumo namus inTegra house, kuriuose lydimi organizacijų transformacijos procesai.
Pirmoji diena
2 dienų stažuotė gyvoje organizacijoje
- gyvos organizacijos struktūra
- sprendimų priėmimo sistema ir principai
- HR funkcija be HR vadovo
- motyvavimo sistemos sistema ir principai
- verslo valdymo panelė- dashboard
- materialių, finansinių ir informacinių srautų valdymas
- naujų produktų kūrimas
- vidinis pardavimo procesas
- integruotos su klientais tiekimo grandinės
- finansų apskaitos principai
- energetinių skylių auditas
- finansinis projektų įvertinimas
Antroji diena
- Dalyvavimas Tegros komunikacijos dienoje (iki 15:30).
- Stažuotės refleksijos.
- Pabaiga 17:30
Dėl ko verta atvykti į stažuotę?
2 dienų stažuotė gyvoje organizacijoje
- Naudinga pažvelgti į ateitį. Panašiais principais veiks daugelis organizacijų.
- Pasiimti konkrečius savivaldžios, lanksčios ir efektyvios kompanijos instrumentus.
- Pabendrauti su darbuotojais savo kompanijos ambasadoriais.
- Pajusti skirtumą tarp tradicinės ir gyvos kultūros.
- Pamatyti savo akimis, kaip viekia įmonė be vadovų.
- Tapti berndruomenės dalimi, kuri rūpinasi ne tik kapitalo grąža, bet ir žmonėmis, klientais bei aplinka.